{"id":2792,"date":"2018-03-07T13:25:09","date_gmt":"2018-03-07T16:25:09","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.opovo.com.br\/jocelioleal\/?p=2792"},"modified":"2018-03-07T13:25:09","modified_gmt":"2018-03-07T16:25:09","slug":"vulcabras-azaleia-receita-de-r-12-bi-e-chao-de-fabrica-no-nordeste","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.opovo.com.br\/jocelioleal\/2018\/03\/07\/vulcabras-azaleia-receita-de-r-12-bi-e-chao-de-fabrica-no-nordeste\/","title":{"rendered":"Vulcabras Azaleia: receita de R$ 1,2 bi e ch\u00e3o de f\u00e1brica no Nordeste"},"content":{"rendered":"
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Olympikus: marca pr\u00f3pria da empresa \u00e9 l\u00edder em t\u00eanis no Brasil (foto: divulga\u00e7\u00e3o)<\/p><\/div>\n

Fortaleza –\u00a0<\/strong>A Vulcabras Azaleia fechou 2017 com alta nos principais indicadores – como receita, lucro l\u00edquido e Ebitda – ante 2016. A receita, de R$ 1.263,1 milh\u00f5es, cresceu 11,4%. J\u00e1 o lucro l\u00edquido, de R$ 188,9 milh\u00f5es, teve expans\u00e3o de 429,1%. O Ebitda, de R$ 296,5 milh\u00f5es, subiu 59%. A margem Ebitda atingiu 23,5%, o maior do setor cal\u00e7adista. O resultado \u00e9 emblem\u00e1tico na hist\u00f3ria da companhia.<\/p>\n

De 2012 \u00e0 metade de 2015, a empresa se reestruturou. Declara foco na gest\u00e3o de marcas pr\u00f3prias e intelig\u00eancia de mercado. A marca pr\u00f3pria Olympikus briga com marcas globais e l\u00edder de vendas de t\u00eanis no Brasil (dado de Kantar Worldpanel), como afirmou em comunicado o CEO, Pedro Bartelle Grendene – sim, irm\u00e3o de Alexandre Grendene, dono da Grendene.<\/p>\n

“A Azaleia, uma das marcas mais queridas do p\u00fablico feminino, passa por reformula\u00e7\u00e3o e reposicionamento de mercado, cujos resultados s\u00e3o aguardados para os pr\u00f3ximos meses”, diz o comunicado.<\/p>\n

Em outubro, a companhia passou a integrar o Novo Mercado, segmento que re\u00fane as empresas de mais elevado padr\u00e3o de governan\u00e7a, e movimentou R$ 686,45 milh\u00f5es em uma opera\u00e7\u00e3o de follow on.<\/p>\n

No Nordeste, o ch\u00e3o de f\u00e1brica<\/strong><\/p>\n

S\u00e3o mais de 1.000 modelos desenvolvidos por ano e mais de 15 mil funcion\u00e1rios distribu\u00eddos em cinco unidades no Brasil. Uma das unidades \u00e9 no Cear\u00e1. Fica em Horizonte, na Regi\u00e3o Metropolitana de Fortaleza.<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m de Horizonte,\u00a0<\/span>\u00a0Itapetinga-BA e Frei Paulo-SE. J\u00e1 o centro de desenvolvimento segue no Rio Grande do Sul, em Parob\u00e9. O centro administrativo fixa em Jundia\u00ed-SP. Tem ainda\u00a0duas filiais\/centros de distribui\u00e7\u00e3o no Peru e na Col\u00f4mbia.<\/p>\n

Ou seja, no Nordeste ficam as etapas de menor valor agregado. O chamado ch\u00e3o de f\u00e1brica, com m\u00e3o de obra pouco qualificada e com sal\u00e1rios menores.<\/p>\n

A empresa tem\u00a0<\/b>66 anos de mercado. Atua com tr\u00eas divis\u00f5es de neg\u00f3cios: uma esportiva, com Olympikus e OLK; uma feminina, com as marcas Azaleia, Dijean e Opanka; e a de botas. <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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