{"id":8119,"date":"2019-06-14T05:23:02","date_gmt":"2019-06-14T08:23:02","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.opovo.com.br\/jocelioleal\/?p=8119"},"modified":"2019-06-14T06:34:54","modified_gmt":"2019-06-14T09:34:54","slug":"negocios-em-familia-o-que-faz-dar-certo-e-o-que-faz-quebrar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.opovo.com.br\/jocelioleal\/2019\/06\/14\/negocios-em-familia-o-que-faz-dar-certo-e-o-que-faz-quebrar\/","title":{"rendered":"Neg\u00f3cios em fam\u00edlia: o que faz dar certo e o que faz quebrar"},"content":{"rendered":"

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Fortaleza –<\/strong> Helena Rocha e Carlos Pedral, s\u00f3cios na PwC Brasil, fazem palestra nesta sexta-feira em evento do Instituto Brasileiro de Governan\u00e7a Corporativa (IBGC) em Fortaleza. Apresentam pesquisa sobre empresas familiares junto com Luiz Martha, gerente de Pesquisa e Conte\u00fado do IBGC.\u00a0Eis alguns dados da pesquisa:
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\n– Em 64,2% da amostra o fundador atua na empresa;<\/p>\n

– O diretor-presidente \u00e9 um membro da fam\u00edlia controladora em 82,1% das empresas.<\/p>\n

– A exist\u00eancia de um conselho de administra\u00e7\u00e3o estatut\u00e1rio \u00e9 mais frequente entre as empresas que est\u00e3o na terceira gera\u00e7\u00e3o e em que o fundador n\u00e3o est\u00e1 mais atuando.<\/p>\n

– Conflitos familiares s\u00e3o apontados como o principal motivo para a sa\u00edda de s\u00f3cios das empresas pesquisadas. Enquanto a \u201cprofissionaliza\u00e7\u00e3o\u201d da gest\u00e3o e a expans\u00e3o do neg\u00f3cio s\u00e3o os principais motivos para a entrada de novos s\u00f3cios.<\/p>\n

– 73,1% das fam\u00edlias pesquisadas t\u00eam pelo menos uma estrutura de governan\u00e7a familiar.<\/p>\n

– 48% das fam\u00edlias elaboraram um documento que disciplina a rela\u00e7\u00e3o entre a fam\u00edlia e o neg\u00f3cio.<\/p>\n

– Apenas 27,6% t\u00eam plano de sucess\u00e3o para cargos-chave. O percentual de empresas com plano de sucess\u00e3o n\u00e3o ultrapassa 40%.<\/p>\n

O levantamento diz que as empresas de gest\u00e3o familiar que j\u00e1 passaram por v\u00e1rias gera\u00e7\u00f5es s\u00e3o as que mais adotam as boas pr\u00e1ticas de governan\u00e7a corporativa – mais do que necess\u00e1rias nesses casos, uma vez que as empresas com esse perfil, muitas vezes, lidam com quest\u00f5es que misturam o neg\u00f3cio ao \u00e2mbito familiar.<\/p>\n

Maria Eduarda Brennand, do grupo pernambucano Corn\u00e9lio Brennad, vem dizer o que fizeram de certo. 8 da matina no Gran Marquise.<\/p>\n

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Helena Rocha e Carlos Pedral, s\u00f3cios na PwC (Fotos: Divulga\u00e7\u00e3o)<\/p><\/div>\n

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