{"id":149,"date":"2018-09-27T17:40:18","date_gmt":"2018-09-27T20:40:18","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.opovo.com.br\/meunegocio\/?p=149"},"modified":"2018-12-04T14:00:43","modified_gmt":"2018-12-04T17:00:43","slug":"consultoria-uma-ajuda-bem-vinda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.opovo.com.br\/meunegocio\/2018\/09\/27\/consultoria-uma-ajuda-bem-vinda\/","title":{"rendered":"Consultoria: uma ajuda bem-vinda"},"content":{"rendered":"
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(Foto: MangoStar_Studio\/GettyImages)<\/p><\/div>\n

Quando a empresa passa por dificuldades em algum setor, uma interven\u00e7\u00e3o externa pode ajudar a encontrar e resolver o problema. A rela\u00e7\u00e3o, por\u00e9m, n\u00e3o pode transformar-se em depend\u00eancia<\/em><\/p>\n

O empreendedor, muitas vezes, pode n\u00e3o ter dom\u00ednio de todas as \u00e1reas da pr\u00f3pria empresa. Contratar uma consultoria \u00e9 uma maneira de implantar melhorias na institui\u00e7\u00e3o ao se deparar com dificuldades para fazer o neg\u00f3cio entrar em uma curva de crescimento, tomar decis\u00f5es ou chegar a resultados esperados. Essa ajuda tamb\u00e9m pode ser buscada para inserir novas tecnologias na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Conforme explica a especialista em consultoria empresarial M\u00f4nica Tom\u00e9*, o processo consiste em buscar, fora da empresa, apoio para \u00e1rea na qual a institui\u00e7\u00e3o passa por dificuldade. \u201c\u00c9 uma interven\u00e7\u00e3o externa que pressup\u00f5e um reconhecimento da expertise dessa outra pessoa em detrimento da n\u00e3o exist\u00eancia dessa expertise dentro da empresa\u201d, afirma. Entre as \u00e1reas que mais demandam n\u00e3o s\u00f3 consultorias, mas tamb\u00e9m treinamento e forma\u00e7\u00e3o, M\u00f4nica destaca a financeira, a de controle e a de custos.<\/p>\n

A primeira etapa da consultoria \u00e9 o diagn\u00f3stico da situa\u00e7\u00e3o da empresa. Nela, conforme explica a especialista, o consultor verifica a causa da dificuldade apontada pelo empreendedor. Algumas vezes, o fator \u00e9 diferente do indicado inicialmente. \u201cO consultor tem um olho mais imparcial do que o empres\u00e1rio porque est\u00e1 olhando de fora. Ent\u00e3o, \u00e0s vezes, ele tamb\u00e9m pode confrontar e apresent\u00e1-lo o real motivo do problema da empresa\u201d, afirma.<\/p>\n

O passo seguinte \u00e9 a interven\u00e7\u00e3o. Neste momento, \u00e9 implantada uma proposta para solucionar as quest\u00f5es necess\u00e1rias. M\u00f4nica destaca, por\u00e9m, que a consultoria n\u00e3o pode gerar uma rela\u00e7\u00e3o de depend\u00eancia. As orienta\u00e7\u00f5es recebidas devem ser incorporadas \u00e0 empresa e a tomada de decis\u00f5es deve sempre ser feita pelo gestor. \u201cA entrada de um consultor deve significar um agregado de conhecimento para a empresa, a fim de que o empres\u00e1rio passe a dominar uma ferramenta, uma \u00e1rea que n\u00e3o dominava. Ent\u00e3o, a ideia \u00e9 que passamos, no processo de consultoria, uma transfer\u00eancia de conhecimento\u201d, afirma.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, a especialista aponta a import\u00e2ncia de o empreendedor investir na pr\u00f3pria capacita\u00e7\u00e3o para o neg\u00f3cio. \u201cAgora que a escola est\u00e1 tentando incluir nos curr\u00edculos esse entendimento do empreendedorismo, mas nossas faculdades formam basicamente profissionais liberais, m\u00e3o de obra. Ent\u00e3o, essa prepara\u00e7\u00e3o \u00e9 importante\u201d, argumenta. De acordo com a especialista, conhecer melhor \u00e1reas que n\u00e3o domina ajuda o empres\u00e1rio, inclusive, a ter autonomia na rela\u00e7\u00e3o com o consultor.<\/p>\n

*M\u00f4nica Tom\u00e9 \u00e9 analista do escrit\u00f3rio do Servi\u00e7o de Apoio \u00e0s Micro e Pequenas Empresas do Estado do Cear\u00e1 (Sebrae\/CE)<\/p>\n

Servi\u00e7o
\n<\/strong>Curso MEG na Avalia\u00e7\u00e3o de Neg\u00f3cios<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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