{"id":152,"date":"2018-09-27T17:39:07","date_gmt":"2018-09-27T20:39:07","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.opovo.com.br\/meunegocio\/?p=152"},"modified":"2018-12-04T14:01:10","modified_gmt":"2018-12-04T17:01:10","slug":"qualidade-custo-e-tempo-a-relacao-que-pode-melhorar-seu-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.opovo.com.br\/meunegocio\/2018\/09\/27\/qualidade-custo-e-tempo-a-relacao-que-pode-melhorar-seu-negocio\/","title":{"rendered":"Qualidade, custo e tempo: a rela\u00e7\u00e3o que pode melhorar seu neg\u00f3cio"},"content":{"rendered":"
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Foto: Free-Photos\/Pixabay<\/p><\/div>\n

Por meio dos tr\u00eas pilares, \u00e9 poss\u00edvel nortear equipes durante um projeto para que a inova\u00e7\u00e3o eficiente seja sempre atingida<\/em><\/p>\n

Buscar a efici\u00eancia cont\u00ednua de um processo \u00e9 uma das tarefas permanentes de um gestor que tenha como objetivo manter um empreendimento de forma duradoura. Tr\u00eas conceitos podem servir como pilares para que a inova\u00e7\u00e3o permeie o cotidiano dos projetos: qualidade, custo e tempo. Com as vari\u00e1veis em mente, o principal trabalho de uma equipe de gest\u00e3o \u00e9 fazer com que o di\u00e1logo funcione para que novas perspectivas surjam sempre.<\/p>\n

De acordo com o consultor empresarial Fred Gurgel*, a inova\u00e7\u00e3o passa pelo objetivo de fazer uma determinada tarefa de maneira mais \u00e1gil, mais barata ou com maior qualidade. Por isso, a rela\u00e7\u00e3o dos tr\u00eas conceitos funciona como base para que gestores possam elevar a efici\u00eancia de determinada pr\u00e1tica. Gurgel refor\u00e7a que o estere\u00f3tipo de que a inova\u00e7\u00e3o necessita de alta tecnologia n\u00e3o deve ser considerado, pois iniciativas simples devem levar a resultados esperados.<\/p>\n

Como exemplo, o consultor cita o caso de uma empresa do agroneg\u00f3cio no Piau\u00ed. \u201cOs trabalhadores s\u00e3o deslocados at\u00e9 o campo de agricultura de \u00f4nibus. Quando chegam l\u00e1, eles recebem um protetor solar por quest\u00e3o de prote\u00e7\u00e3o a pele. Demoram aproximadamente 15 minutos para passar todo o protetor no corpo para come\u00e7ar a trabalhar. A empresa percebeu que, se ela entregasse o protetor ainda dentro do \u00f4nibus, esses 10, 15 minutos dedicados ao protetor j\u00e1 n\u00e3o eram gastos dentro do campo. Isso \u00e9 uma inova\u00e7\u00e3o de processo\u201d, refor\u00e7a.<\/p>\n

Um ponto ressaltado por Gurgel \u00e9 o de que a pessoa respons\u00e1vel pela gest\u00e3o precisa ter um perfil de observador constante. Assim, \u00e9 poss\u00edvel avaliar o que pode ser melhorado, em qual \u00e1rea, de que forma, e como outros empreendimentos est\u00e3o aplicando mudan\u00e7as. \u201cSe os indicadores mostram que seu processo est\u00e1 evoluindo, de forma mensur\u00e1vel ou observ\u00e1vel, ent\u00e3o ele est\u00e1 sendo eficiente.\u201d Logo, observar o tri\u00e2ngulo dos conceitos de qualidade, tempo e custo auxilia a evitar equ\u00edvocos, pois o foco \u00e9 \u201cmelhorar um dos tr\u00eas v\u00e9rtices, sem afetar negativamente um dos outros dois\u201d, conclui Gurgel.<\/p>\n

*Fred Gurgel \u00e9 consultor do Servi\u00e7o de Apoio \u00e0s Micro e Pequenas Empresas do Estado do Cear\u00e1 (Sebrae\/CE)<\/p>\n

Servi\u00e7o
\n<\/strong>Curso MEG na Avalia\u00e7\u00e3o de Neg\u00f3cios<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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