{"id":186,"date":"2018-10-08T17:21:51","date_gmt":"2018-10-08T20:21:51","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.opovo.com.br\/meunegocio\/?p=186"},"modified":"2018-10-08T17:21:51","modified_gmt":"2018-10-08T20:21:51","slug":"errei-e-agora-veja-como-os-erros-podem-melhorar-seu-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.opovo.com.br\/meunegocio\/2018\/10\/08\/errei-e-agora-veja-como-os-erros-podem-melhorar-seu-negocio\/","title":{"rendered":"Errei, e agora? Veja como os erros podem melhorar seu neg\u00f3cio"},"content":{"rendered":"
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Foto: PeopleImages\/gettyimages<\/p><\/div>\n

A ideia de errar e acabar falindo o neg\u00f3cio \u00e9 um medo que paira sob todos os empreendedores, sejam eles novatos ou n\u00e3o. Mas o bom empreendedor segue em frente<\/em><\/p>\n

Errar \u00e9 comum e, em certo n\u00edvel, importante para o empreendedor. Apesar da imagem do empreendedor de sucesso indicar o contr\u00e1rio, os bastidores escondem v\u00e1rias decis\u00f5es ou tentativas falhas, principalmente no est\u00e1gio de startups<\/a>. Segundo pesquisa realizada em 2017 pelo projeto Inovativa Brasil, 29% das startups n\u00e3o conseguem se manter no Brasil. Para Fred Gurgel*, consultor de empresas, isso ocorre porque a maioria das startups come\u00e7a com uma ideia, e n\u00e3o com uma oportunidade de neg\u00f3cio para qual a sociedade esteja predisposta a pagar.<\/p>\n

Ainda assim, engana-se quem acredita que empresas j\u00e1 estabelecidas estejam protegidas de falir. De acordo com o \u00faltimo censo do Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica (IBGE), em 2016, o n\u00famero de empresas cadastradas no Cadastro Central de Empresas (Cempre) recuou 1,3%, totalizando uma perda de 64 mil organiza\u00e7\u00f5es no Brasil.<\/p>\n

Gurgel aponta quest\u00f5es ligadas \u00e0 condu\u00e7\u00e3o das empresas como os principais erros de institui\u00e7\u00f5es \u201cmais velhas\u201d. \u201cOs equ\u00edvocos de gest\u00e3o s\u00e3o uma meta mal estabelecida, um m\u00e9todo mal elaborado, m\u00e1s contrata\u00e7\u00f5es e dificuldade de encontrar m\u00e3o de obra qualificada\u201d, explica. Al\u00e9m disso, desde o surgimento do e-commerce<\/a>, a maneira de empreender tem mudado. O consultor percebe que as empresas t\u00eam apenas reagido \u00e0s mudan\u00e7as, ao inv\u00e9s de prev\u00ea-las e inovar.<\/p>\n

Mas calma, o mundo n\u00e3o vai acabar s\u00f3 porque ocorreram erros. Um bom empreendedor busca aprender e seguir em frente para n\u00e3o cometer o mesmo erro duas vezes. Conversa com investidores e com empreendedores experientes, faz consultorias e, principalmente, se qualifica.<\/p>\n

Gurgel indica prototipar o neg\u00f3cio antes de \u201cpensar que ele vai dar certo de primeira\u201d. Segundo ele, o empreendedorismo \u00e9 um mundo incerto, no qual o empreendedor deve transformar as \u201cincertezas em probabilidades mensur\u00e1veis\u201d.<\/p>\n

Aprendendo com as experi\u00eancias<\/strong>
\nO Capit\u00e3o Mostarda funcionou durante 11 anos. Mas nem sempre em \u00e1guas calmas, relembra Vanessa Santos, antiga propriet\u00e1ria da lanchonete e atualmente consultora de gest\u00e3o de neg\u00f3cios gastron\u00f4micos. \u201cAs quatro fun\u00e7\u00f5es do administrador s\u00e3o: planejar, organizar, liderar e controlar. Cada etapa d\u00e1 muito trabalho no dia a dia. Ent\u00e3o, na maioria das vezes, n\u00e3o chegamos na quarta\u201d, confessa.<\/p>\n

Quando come\u00e7aram a ter problemas financeiros pela falta de controle na gest\u00e3o do Capit\u00e3o Mostarda, os s\u00f3cios cometeram outro deslize: desviar do conceito. Vanessa tentou v\u00e1rios artif\u00edcios para melhorar os resultados, como mudar o card\u00e1pio e at\u00e9 mesmo oferecer m\u00fasica ao vivo, mas nada disso fazia parte da proposta inicial. \u201cO conceito, uma vez definido e aceito pelo p\u00fablico, torna-se o maior tesouro da empresa e deve ser protegido. Eu n\u00e3o fiz isso\u201d, lamenta.<\/p>\n

No decorrer de sua atividade como gerente da lanchonete, Vanessa aprendeu muito com os desacertos. Em uma oportunidade que teve de trocar cerveja por chope, o movimento reduziu pela metade em apenas 15 dias. Situa\u00e7\u00f5es desse tipo abriram os olhos dos s\u00f3cios do estabelecimento para a import\u00e2ncia do apoio e participa\u00e7\u00e3o do p\u00fablico para o sucesso do local. Agora, em suas consultorias, Vanessa Santos n\u00e3o deixa de usar os equ\u00edvocos com a lanchonete como exemplos. \u201cEu uso o Capit\u00e3o como minha faculdade, e os clientes que j\u00e1 tive como minha experi\u00eancia profissional\u201d, declara.<\/p>\n

*Fred Gurgel \u00e9 consultor no Servi\u00e7o de Apoio \u00e0s Micro e Pequenas Empresas do Estado do Cear\u00e1 (Sebrae\/CE)<\/p>\n

+Saiba mais: O que evitar ao come\u00e7ar o pr\u00f3prio neg\u00f3cio?<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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