{"id":352,"date":"2018-12-06T10:00:10","date_gmt":"2018-12-06T13:00:10","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.opovo.com.br\/meunegocio\/?p=352"},"modified":"2018-12-07T09:15:01","modified_gmt":"2018-12-07T12:15:01","slug":"cultura-de-resultados-como-engajar-seus-colaboradores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.opovo.com.br\/meunegocio\/2018\/12\/06\/cultura-de-resultados-como-engajar-seus-colaboradores\/","title":{"rendered":"Cultura de resultados: como engajar seus colaboradores"},"content":{"rendered":"
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(Foto: rawpixel\/Pixabay)<\/p><\/div>\n

Conduzir uma equipe de maneira em que todos estejam engajados \u00e9 um desafio para qualquer gestor. Entenda como aplicar essa cultura comportamental na sua empresa<\/em><\/p>\n

Fazer com que os colaboradores estejam engajados com o trabalho, cumpram a rotina com um servi\u00e7o de qualidade de modo que isso gere bem-estar geral, al\u00e9m de melhorar a produtividade, \u00e9 um dos desafios dos gestores atuais.<\/p>\n

Para alcan\u00e7ar esse objetivo<\/a>, tudo deve ser constru\u00eddo e trabalhado. De acordo com a psic\u00f3loga e coach Izabel Bandeira*, criar uma cultura de engajamento para os funcion\u00e1rios passa primeiro pelo pr\u00f3prio empres\u00e1rio, que deve entender que, para isso se tornar poss\u00edvel, todos devem mirar um objetivo comum. \u201cMuita vezes, o gestor cobra do outro crendo que os resultados dependem somente do funcion\u00e1rio. O papel fundamental do l\u00edder \u00e9 orientar. Cabe a ele conhecer seu papel e entender que ele \u00e9 exemplo\u201d, afirma.<\/p>\n

Izabel explica que todo gestor deve fazer uma autoan\u00e1lise e desempenhar o que ser\u00e1 cobrado da equipe. \u201cConduzir o funcion\u00e1rio<\/a> a um objetivo \u00e9 fundamental. O l\u00edder deve conhecer antecipadamente o potencial de cada colaborador e entender que deve pedir algo que ele tamb\u00e9m possa dar um suporte\u201d, observa. Ela acrescenta que a lideran\u00e7a deve ser colaborativa. \u201cA equipe \u00e9 formada pela soma das diferen\u00e7as e cada uma com seu papel. O gestor precisa coordenar esse grupo, onde cada um exerce uma fun\u00e7\u00e3o distinta, a uma meta estabelecida.\u201d<\/p>\n

Para a psic\u00f3loga, a cultura de resultados \u00e9 desafiante. \u201cCultura s\u00e3o valores e princ\u00edpios. Todo um trabalho deve ser feito em torno disso para que as coisas passem a ser feitas de forma natural\u201d. Ela explica que o gestor deve conduzir a equipe de maneira com que as atividades se tornem h\u00e1bito, construindo assim uma cultura comportamental.<\/p>\n

Izabel aponta que o primeiro passo deve ser dado na hora da contrata\u00e7\u00e3o. \u201cO processo de recrutamento deve ser bem elaborado. Buscar por funcion\u00e1rios que tenham os mesmo valores da empresa \u00e9 fundamental. \u00c9 preciso observar de antem\u00e3o se essa pessoa possui habilidades e paix\u00e3o pelo que faz\u201d. Em seguida, vem a aproxima\u00e7\u00e3o. A psic\u00f3loga aconselha que o gestor traga as pessoas para perto para criar integra\u00e7\u00e3o: \u201cfazer um acompanhamento do colaborador \u00e9 essencial. Ser l\u00edder n\u00e3o \u00e9 apenas falar, o gestor deve dar suporte no dia a dia\u201d, ressalta.<\/p>\n

Depois de o gestor fazer a autoan\u00e1lise, selecionar bem sua equipe e criar uma integra\u00e7\u00e3o entre seus funcion\u00e1rios, \u00e9 a hora de tra\u00e7ar metas. \u201cIsso gera o engajamento. A partir do momento que cada colaborador entende sua fun\u00e7\u00e3o e import\u00e2ncia, os resultados positivos passam a surgir no neg\u00f3cio\u201d, pontua a psic\u00f3loga. Ela finaliza citando a import\u00e2ncia de comemorar os indicadores: \u201ccelebrar os resultados \u00e9 indispens\u00e1vel para uma equipe. Os funcion\u00e1rios se sentem participativos e isso cria uma uni\u00e3o na equipe\u201d, informa. \u201cQuando o colaborador contempla que uma meta foi atingida e percebe que fez parte daquilo, ele se sente mais motivado e passa a cumprir as atividades de maneira mais engajada.\u201d<\/p>\n

*Izabel Bandeira \u00e9 consultora do Servi\u00e7o de Apoio \u00e0s Micro e Pequenas Empresas do Estado do Cear\u00e1 (Sebrae\/CE)<\/p>\n

(+) Clique aqui para saber mais sobre cultura de resultados<\/a><\/p>\n

GUIA DE FINAN\u00c7AS PARA NEG\u00d3CIOS<\/strong><\/a><\/p>\n

GUIA DE FINAN\u00c7AS PESSOAIS<\/strong><\/a><\/p>\n

GUIA DE GEST\u00c3O DE PRE\u00c7OS<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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