{"id":606,"date":"2019-06-21T17:20:37","date_gmt":"2019-06-21T20:20:37","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.opovo.com.br\/meunegocio\/?p=606"},"modified":"2019-06-21T17:20:37","modified_gmt":"2019-06-21T20:20:37","slug":"mercado-para-todos-entenda-como-se-relacionar-com-a-concorrencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.opovo.com.br\/meunegocio\/2019\/06\/21\/mercado-para-todos-entenda-como-se-relacionar-com-a-concorrencia\/","title":{"rendered":"Mercado para todos: entenda como se relacionar com a concorr\u00eancia"},"content":{"rendered":"
\"Concorr\u00eancia\"

Foto: Kate_sept2004\/GettyImages<\/p><\/div>\n

A concorr\u00eancia \u00e9 natural em qualquer tipo de neg\u00f3cio. Logo, o empreendedor precisa estar atento ao mercado para saber a hora de trazer novas estrat\u00e9gias de atua\u00e7\u00e3o<\/span><\/i><\/p>\n

Ao se lan\u00e7ar no mercado, o empreendedor ir\u00e1 encontrar concorr\u00eancia. \u00c9 fato. Seja de empresas que come\u00e7aram antes ou que vieram depois, \u00e9 preciso saber como manter um relacionamento amig\u00e1vel com os outros neg\u00f3cios. A mentalidade de disputa constante, marcada pelo uso de estrat\u00e9gias controversas, j\u00e1 ficou para tr\u00e1s. No momento atual, o foco \u00e9 saber se diferenciar, mas sem necessitar apelar para tentar prejudicar o concorrente. <\/span><\/p>\n

Para o estabelecimento, a concorr\u00eancia funciona como um \u201cterm\u00f4metro do mercado\u201d, explica Franc\u00edlio Dourado, S\u00f3cio-Diretor da E2 Estrat\u00e9gias Empresariais. Na percep\u00e7\u00e3o do especialista, tal movimento demonstra a din\u00e2mica do setor no qual se est\u00e1 inserido. <\/span><\/p>\n

No momento de ver quem s\u00e3o os outros atores que est\u00e3o no mesmo mercado que seu neg\u00f3cio, \u00e9 preciso reunir informa\u00e7\u00f5es para entender quais os <\/span>pontos fortes e fracos deles<\/b><\/a>. A partir disso, se pode tra\u00e7ar estrat\u00e9gias para trazer um diferencial ao produto ou servi\u00e7o realizado pela sua empresa. <\/span><\/p>\n

\u201cTamb\u00e9m precisamos inovar continuamente em nossa rela\u00e7\u00e3o com os clientes e com o mercado. Oferecer produtos ou servi\u00e7os que sejam mais atraentes que os da concorr\u00eancia, adotar estrat\u00e9gias de comunica\u00e7\u00e3o e marketing mais sensuais, que conversem f\u00e1cil com o cliente, falando o que ele quer ouvir, no momento adequado, na m\u00eddia certa\u201d, explica Dourado.<\/span><\/p>\n

A import\u00e2ncia de indicadores
\n<\/b>Junto a avalia\u00e7\u00e3o dos concorrentes, \u00e9 preciso ficar de olho nos indicadores do neg\u00f3cio. Se o faturamento segue est\u00e1vel, vendas subindo, se a lucratividade est\u00e1 nos par\u00e2metros aceit\u00e1veis, entre outros. \u201cSe qualquer um desses n\u00fameros diminui seguidamente, mesmo que a taxas pequenas, e o mercado n\u00e3o reduziu de tamanho, \u00e9 sinal claro de que estamos encolhendo, perdendo f\u00f4lego, diminuindo de import\u00e2ncia\u201d, reflete Franc\u00edlio.<\/span><\/p>\n

Outra forma de entender seu mercado est\u00e1 na an\u00e1lise de <\/span>benchmarking. <\/b>A pr\u00e1tica avalia a concorr\u00eancia e, por meio das informa\u00e7\u00f5es, pode ser revertida em investimentos dentro do pr\u00f3prio neg\u00f3cio. O benchmarking tamb\u00e9m pode ser aplicado ao observar a pr\u00f3pria empresa, para que, por exemplo, sejam adotados processos em um setor que se mostraram bem sucedidos em outro. <\/span><\/p>\n

Sem caminhos separados
\n<\/b>Por estarem inseridos no mesmo mercado, alguns neg\u00f3cios podem passar por momentos de turbul\u00eancia semelhantes. Nessas situa\u00e7\u00f5es, saber a hora de se unir \u00e9 essencial para diminuir os danos de uma potencial crise. A partir dessa jun\u00e7\u00e3o, \u00e9 poss\u00edvel construir pol\u00edticas de valoriza\u00e7\u00e3o de um segmento empresarial, o que pode auxiliar a reverter a situa\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n

Antes de se arriscar a trazer uma inova\u00e7\u00e3o para o mercado, apenas para ter um diferencial frente aos concorrentes, \u00e9 importante ter um planejamento pr\u00e9vio do que se ir\u00e1 realizar. \u201c\u00c9 preciso entender que inovar n\u00e3o \u00e9 apenas fazer diferente. Entregar valor ao cliente, despertar nele o desejo e at\u00e9 mesmo a necessidade de ter o que temos para lhe entregar. Ser a solu\u00e7\u00e3o certa para o problema dele\u201d, encerra Franc\u00edlio Dourado. <\/span><\/p>\n

Saiba mais sobre concorr\u00eancia<\/b>
\n<\/b>
\n<\/b><\/a>GUIA DE FINAN\u00c7AS PARA NEG\u00d3CIOS<\/b>
\n<\/span>
\n<\/span><\/a>GUIA DE FINAN\u00c7AS PESSOAIS<\/b>
\n<\/span>
\n<\/span><\/a>GUIA DE GEST\u00c3O DE PRE\u00c7OS<\/b><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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