{"id":654,"date":"2019-07-17T12:12:36","date_gmt":"2019-07-17T15:12:36","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.opovo.com.br\/meunegocio\/?p=654"},"modified":"2019-07-17T12:12:36","modified_gmt":"2019-07-17T15:12:36","slug":"meg-metodologia-para-aperfeicoar-seu-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.opovo.com.br\/meunegocio\/2019\/07\/17\/meg-metodologia-para-aperfeicoar-seu-negocio\/","title":{"rendered":"MEG: metodologia para aperfei\u00e7oar seu neg\u00f3cio"},"content":{"rendered":"
\"MEG\"

Foto: StartupStockPhotos\/ Pixabay<\/p><\/div>\n

A MEG pode auxiliar empresas de todos os tamanhos a conhecerem melhor seus processos. Veja como ela se configura para seu neg\u00f3cio<\/em><\/p>\n

Existem diferentes modelos de gest\u00e3o empresarial para todo tipo de neg\u00f3cio e \u00e9 importante que o gestor saiba quais se adequam melhor \u00e0 sua realidade. Para quem ainda est\u00e1 no est\u00e1gio de defini\u00e7\u00e3o do que ser\u00e1 aplicado na empresa, encontrar uma metodologia male\u00e1vel pode ser uma forma de realizar diagn\u00f3sticos precisos no neg\u00f3cio para elevar o potencial da empresa.<\/p>\n

Nessa perspectiva, o Modelo de Excel\u00eancia da Gest\u00e3o (MEG) traz no\u00e7\u00f5es que podem auxiliar neg\u00f3cios variados, desde as microempresas at\u00e9 corpora\u00e7\u00f5es de grande porte. De acordo com Marcos Brasil, assessor da diretoria administrativo financeira do Sebrae\/CE, o MEG \u00e9 constitu\u00eddo por oito fundamentos. A medida em que s\u00e3o estudados, \u00e9 poss\u00edvel entender quais s\u00e3o os mais apropriados para a empresa.<\/p>\n

Primeiros passos<\/strong>
\nPara realizar a MEG, empresas sem experi\u00eancia podem contar com o apoio de uma consultoria especializada. Ap\u00f3s o aprendizado inicial, a tend\u00eancia \u00e9 de que setores ou pessoas espec\u00edficas da organiza\u00e7\u00e3o tomem \u00e0 frente para a realiza\u00e7\u00e3o da metodologia ou de semelhantes. Tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 preciso que todas as etapas sejam seguidas. A depender de cada caso, se deve avaliar o que funciona para o neg\u00f3cio.<\/p>\n

1 – Pensamento sist\u00eamico<\/strong>
\nFaz refer\u00eancia \u00e0 compreens\u00e3o em n\u00edvel macro da empresa. Quais s\u00e3o o processos para a tomada de decis\u00f5es dentro do neg\u00f3cio.<\/p>\n

2 – Compromisso com partes interessadas<\/strong>
\nSe configura em como a empresa se relaciona com clientes, for\u00e7a de trabalho, profissionais terceirizados, fornecedores, e outros.<\/p>\n

3 – Aprendizado organizacional e inova\u00e7\u00e3o<\/strong>
\n\u201cComo ela [a empresa] trata a cria\u00e7\u00e3o de novos produtos ou outros processos considerados inova\u00e7\u00e3o pelo neg\u00f3cio. Como a inova\u00e7\u00e3o se incorpora na organiza\u00e7\u00e3o\u201d, explica Marcos Brasil.<\/p>\n

4 – Adaptabilidade<\/strong>
\nA import\u00e2ncia de se portar diante das mudan\u00e7as no mundo dos neg\u00f3cios. Aqui, o gestor precisa ter flexibilidade para se modificar caso perceba altera\u00e7\u00f5es no segmento no qual atua. A partir disso, \u00e9 poss\u00edvel saber quais processos devem ser realizados para que as mudan\u00e7as sejam aplicadas de forma cont\u00ednua. Esse aspecto n\u00e3o pode ser postergado pelo empreendedor.<\/p>\n

5 – Lideran\u00e7a transformadora\u00a0<\/strong>
\n\u201cElementos dentro da organiza\u00e7\u00e3o que precisam ser identificados com mais clareza para tirar o melhor dela. Quais os valores principais, qual o valor organizacional, como v\u00ea o futuro da organiza\u00e7\u00e3o\u201d. A partir dessa etapa, a rela\u00e7\u00e3o entre os fundamentos fica mais clara e como a compreens\u00e3o de todos pode beneficiar a empresa.<\/p>\n

6 – Desenvolvimento sustent\u00e1vel<\/strong>
\nPossui tr\u00eas pilares. Econ\u00f4mico-financeiro; intera\u00e7\u00e3o da empresa com o ambiente, o mundo externo; e a intera\u00e7\u00e3o com a \u00e1rea social. Faz refer\u00eancias \u00e0s iniciativas globais de desenvolvimento sustent\u00e1vel, com foco nas gera\u00e7\u00f5es futuras e no impacto com a sociedade.<\/p>\n

7 – Orienta\u00e7\u00f5es por processos<\/strong>
\nAborda o funcionamento pr\u00e1tico da empresa. Os sistemas que comp\u00f5em o dia a dia de atividades, se ocorrem por meio de sistemas informatizados ou aplicativos. Tamb\u00e9m mapeia o modelo de gest\u00e3o da empresa, de forma a organizar os processos e facilitar a transi\u00e7\u00e3o para uma nova equipe. Dessa forma, \u00e9 poss\u00edvel deixar uma base para as pr\u00f3ximas equipes a frente do neg\u00f3cio.<\/p>\n

8 – Indicadores<\/strong>
\nRelat\u00f3rios da for\u00e7a de trabalho, de rentabilidade di\u00e1ria, mensal, anual, e outros. A partir dessa no\u00e7\u00e3o, \u00e9 poss\u00edvel saber o que deve ser priorizado na empresa e o que ficar\u00e1 de fora ap\u00f3s a an\u00e1lise<\/p>\n

Curso sobre a MEG pelo Sebrae<\/strong><\/a><\/p>\n

GUIA DE FINAN\u00c7AS PARA NEG\u00d3CIOS<\/a><\/strong><\/p>\n

GUIA DE FINAN\u00c7AS PESSOAIS<\/a><\/strong><\/p>\n

GUIA DE GEST\u00c3O DE PRE\u00c7OS<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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