{"id":741,"date":"2019-08-26T16:11:22","date_gmt":"2019-08-26T19:11:22","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.opovo.com.br\/meunegocio\/?p=741"},"modified":"2019-08-28T14:04:47","modified_gmt":"2019-08-28T17:04:47","slug":"utilize-o-controle-de-caixa-para-manter-a-saude-financeira-do-seu-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.opovo.com.br\/meunegocio\/2019\/08\/26\/utilize-o-controle-de-caixa-para-manter-a-saude-financeira-do-seu-negocio\/","title":{"rendered":"Utilize o controle de caixa para manter a sa\u00fade financeira do seu neg\u00f3cio"},"content":{"rendered":"
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Foto: Steve Buissinne\/Pixabay<\/p><\/div>\n

Saiba como o procedimento pode auxiliar nas finan\u00e7as de uma empresa e entenda como realiz\u00e1-lo<\/em><\/p>\n

Fazer planejamento e\u00a0gest\u00e3o financeira<\/strong><\/a>\u00a0de uma empresa \u00e9 um dos pilares para que o gestor tenha controle sobre o neg\u00f3cio. Administrar o fluxo de capital \u00e9 fundamental na hora de identificar problemas, pois assim \u00e9 poss\u00edvel solucion\u00e1-los de maneira assertiva. Nesse aspecto, o\u00a0controle de caixa<\/strong>\u00a0tem como objetivo fazer todos os registros de movimenta\u00e7\u00e3o financeira na empresa, ou seja, entrada e sa\u00edda efetiva de dinheiro de caixa.<\/p>\n

A entrada de caixa pode ser o pagamento de vendas, \u00e0 vista ou a prazo, no qual h\u00e1 inje\u00e7\u00e3o de recursos de s\u00f3cios ou empr\u00e9stimos. As sa\u00eddas operacionais podem ser despesas, compras de mat\u00e9rias-primas, custos, impostos ou investimentos de ativos, afirma o especialista em finan\u00e7as Marcos Vin\u00edcius Gondim*. Ele explica que fazer esse controle \u00e9 fiscalizar os registros de entrada e sa\u00edda efetiva de dinheiro.<\/p>\n

O caixa de uma empresa fica no setor de finan\u00e7as, setor em que s\u00e3o feitos todos os registros. \u201cA an\u00e1lise \u00e9 realizada pelo gestor financeiro. Percebida alguma insufici\u00eancia, ele deve verificar a causa, pois uma s\u00e9rie de outros fatores que pode estar causando isso\u201d, alerta o especialista. De maneira que um controle efetivo evita grandes problemas e auxilia na tomada de decis\u00f5es.<\/p>\n

Como fazer?
\n<\/strong>De acordo com Gondim, h\u00e1 duas maneiras de realizar esse processo. Uma \u00e9 o registro, que pode ser feito a partir do caixa. \u201cCirculou dinheiro e automaticamente fa\u00e7o esse registro. Isso \u00e9 o controle. Sendo o di\u00e1rio de caixa o documento padr\u00e3o para fazer o registro de movimenta\u00e7\u00f5es.\u201d<\/p>\n

Al\u00e9m da gest\u00e3o e do registro, \u00e9 essencial realizar a an\u00e1lise do saldo, chamado \u2018perna de sustenta\u00e7\u00e3o\u2019. Para Marcos, uma empresa sem caixa n\u00e3o tem\u00a0sa\u00fade financeira<\/strong>. \u201cEla pode operacionalmente estar bem, mas, financeiramente, n\u00e3o\u201d, aponta. Ele indica que o ideal \u00e9 ter sobra de caixa, ou seja, o somat\u00f3rio de todas as entradas deve ser maior que o somat\u00f3rio das sa\u00eddas.<\/p>\n

A segunda maneira \u00e9 fazer o\u00a0fluxo de caixa<\/strong><\/a>. Uma proje\u00e7\u00e3o das entradas e sa\u00eddas de compra, venda, estoque etc. \u201c\u00c9 o instrumento mais gerencial para a quest\u00e3o financeira e que raras empresas fazem. A maioria faz o controle, mas n\u00e3o faz a proje\u00e7\u00e3o para verificar antecipadamente a necessidade ou n\u00e3o da inje\u00e7\u00e3o no caixa\u201d, alerta o especialista.<\/p>\n

Marcos Vin\u00edcius pontua que o registro \u00e9 di\u00e1rio e no ato da movimenta\u00e7\u00e3o. J\u00e1 a an\u00e1lise, dependendo do fluxo de atividade da empresa, pode ser di\u00e1ria, semanal, quinzenal, mensal e at\u00e9 anual. \u201cIsso depender\u00e1 do volume de transa\u00e7\u00f5es com o qual a empresa trabalha. O objetivo do controle \u00e9 tentar identificar quais foram as principais causas de insufici\u00eancia de caixa\u201d. O especialista ressalta que no momento em que \u00e9 identificado saldo negativo de caixa, significa que algum problema est\u00e1 acontecendo. \u201cEsse problema pode ser por uma estrutura de custos altos ou ser provocado por um descompasso nas pol\u00edticas de compras e vendas.\u201d<\/p>\n

O especialista exemplifica com o caso de um gestor que d\u00e1 ao cliente um prazo maior do que o dado aos fornecedores. \u201cEu tenho um prazo maior para receber do que para ganhar, isso gera insufici\u00eancia de caixa\u201d. Al\u00e9m disso, estoques acima do necess\u00e1rio e vendas que n\u00e3o geram margem suficiente s\u00e3o alguns fatores que podem causar problema.<\/p>\n

*Marcos Vin\u00edcius Gondim \u00e9 gerente da unidade de gest\u00e3o estrat\u00e9gica do Servi\u00e7o de Apoio \u00e0s Micro e Pequenas Empresas do Estado do Cear\u00e1 (Sebrae\/CE)<\/p>\n

SAIBA MAIS SOBRE O CONTROLE DE CAIXA<\/a><\/strong><\/p>\n

GUIA DE FINAN\u00c7AS PARA NEG\u00d3CIOS<\/a><\/strong><\/p>\n

GUIA DE FINAN\u00c7AS PESSOAIS<\/a><\/strong><\/p>\n

GUIA DE GEST\u00c3O DE PRE\u00c7OS<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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