{"id":802,"date":"2019-09-25T09:50:44","date_gmt":"2019-09-25T12:50:44","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.opovo.com.br\/meunegocio\/?p=802"},"modified":"2019-09-30T09:48:42","modified_gmt":"2019-09-30T12:48:42","slug":"alta-rotatividade-saiba-como-resolver-no-seu-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.opovo.com.br\/meunegocio\/2019\/09\/25\/alta-rotatividade-saiba-como-resolver-no-seu-negocio\/","title":{"rendered":"Alta rotatividade? Saiba como resolver no seu neg\u00f3cio"},"content":{"rendered":"
\"Imagem

Foto: Rawpixel\/Pixabay<\/p><\/div>\n

Identificar as causas da rotatividade, em avalia\u00e7\u00e3o interna, pode auxiliar o gestor a tomar decis\u00f5es e gerir seu quadro de colaboradores<\/em><\/p>\n

A rotatividade dentro de um neg\u00f3cio, conhecida como\u00a0turnover<\/em>, \u00e9 a frequ\u00eancia com que funcion\u00e1rios entram e saem de uma empresa. S\u00e3o v\u00e1rias as causas que podem provocar essa altern\u00e2ncia de colaboradores, que, se alcan\u00e7ar n\u00fameros altos, pode ser prejudicial ao empregador. Entender as raz\u00f5es desse processo \u00e9 fundamental para que o gestor possa evitar danos ao empreendimento.<\/p>\n

Para a gerente de Recursos Humanos (RH) Izabel Bandeiras*, a alta rotatividade em uma empresa implica na imagem negativa do neg\u00f3cio para com os clientes, na dificuldade de formar equipe. Isso pode resultar em quebra de produtividade, processos interrompidos, carga de trabalho elevada. Com vagas em aberto e faltando algu\u00e9m no quadro, al\u00e9m de custo com sele\u00e7\u00e3o, rescis\u00e3o e treinamento, \u00e9 preciso ensinar o novo colaborador.<\/p>\n

Motivos
\n<\/strong>Em uma empresa com taxa de\u00a0turnover\u00a0<\/em>em curtos prazos, entre tr\u00eas e seis meses, se faz necess\u00e1rio uma avalia\u00e7\u00e3o interna para identificar as poss\u00edveis causas. \u201cMetodologia de sele\u00e7\u00e3o feita de qualquer forma, sem descri\u00e7\u00e3o de cargos onde se possa ter o perfil correto da vaga \u00e9 uma das causas para a rotatividade, assim, o candidato selecionado est\u00e1 fora do perfil da real necessidade da empresa\u201d, afirma Izabel.<\/p>\n

A gerente de RH acrescenta outras raz\u00f5es para esse processo, como m\u00e1s lideran\u00e7as, nas quais n\u00e3o h\u00e1 feedback, e suporte para que haja condu\u00e7\u00e3o dos colaboradores em prol do objetivo comum da empresa. \u201cTamb\u00e9m h\u00e1 quem n\u00e3o saiba fazer gest\u00e3o, que \u00e9 a capacidade de conduzir o neg\u00f3cio gerando o engajamento das pessoas\u201d. Izabel acrescenta outras causas, como: clima organizacional pesado; ambiente desarm\u00f4nico; tens\u00e3o permanente; falta de direcionamento do que se deve fazer. Tais fatores geram descr\u00e9dito nas pessoas e aus\u00eancia de seguran\u00e7a na organiza\u00e7\u00e3o, causando rotatividade.<\/p>\n

Como resolver a alta rotatividade?
\n<\/strong>Par\u00e2metros para pedir a reg\u00eancia de talentos podem ser realizados mediante ferramentas para medir gest\u00e3o de desempenho, observa Izabel. \u201cO colaborador sabendo uma vez o que vai fazer, como e por que fazer, ele entender\u00e1 e ser\u00e1 capaz de acompanhar os devidos indicadores do seu cargo.\u201d Ela cita como exemplo um vendedor, que pode ser avaliado na sua an\u00e1lise de desempenho pela meta quantitativa de vendas, n\u00famero de visitas, pontualidade, assiduidade etc.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, a gerente destaca a possibilidade da aplica\u00e7\u00e3o de pesquisa de clima organizacional para mensurar n\u00edvel de satisfa\u00e7\u00e3o\/insatisfa\u00e7\u00e3o no ambiente de trabalho, no que diz respeito a benef\u00edcios, oportunidades de crescimento, trabalho em equipe, instala\u00e7\u00f5es e equipamentos, lideran\u00e7a, comunica\u00e7\u00e3o e capacita\u00e7\u00f5es. \u201cEstes s\u00e3o alguns pontos que podem ser levantados na pesquisa de clima para que se tenha um diagn\u00f3stico e uma vis\u00e3o mais clara dos motivos de alta rotatividade\u201d, finaliza.<\/p>\n

*Izabel Bandeira \u00e9 consultora do Servi\u00e7o de apoio \u00e0s Micro e Pequenas Empresas do estado do Cear\u00e1 (Sebrae\/CE)<\/p>\n

SAIBA MAIS SOBRE TURNOVER<\/strong><\/a><\/p>\n

GUIA DE FINAN\u00c7AS PARA NEG\u00d3CIOS<\/strong><\/a><\/p>\n

GUIA DE FINAN\u00c7AS PESSOAIS<\/strong><\/a><\/p>\n

GUIA DE GEST\u00c3O DE PRE\u00c7OS<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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