{"id":82,"date":"2018-08-31T16:28:49","date_gmt":"2018-08-31T19:28:49","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.opovo.com.br\/meunegocio\/?p=82"},"modified":"2018-08-31T16:28:49","modified_gmt":"2018-08-31T19:28:49","slug":"microempreendedor-veja-como-aplicar-estrategias-financeiras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.opovo.com.br\/meunegocio\/2018\/08\/31\/microempreendedor-veja-como-aplicar-estrategias-financeiras\/","title":{"rendered":"Microempreendedor: veja como aplicar estrat\u00e9gias financeiras"},"content":{"rendered":"<div id=\"attachment_83\" style=\"width: 750px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-83\" class=\"size-large wp-image-83\" src=\"https:\/\/blogs.opovo.com.br\/meunegocio\/wp-content\/themes\/veen\/assets\/images\/transparent.gif\" data-lazy=\"true\" data-src=\"https:\/\/blogs.opovo.com.br\/meunegocio\/wp-content\/uploads\/sites\/81\/2018\/08\/GettyImages-802236434-740x507.jpg\" alt=\"\" width=\"740\" height=\"507\" data-srcset=\"https:\/\/blogs.opovo.com.br\/meunegocio\/wp-content\/uploads\/sites\/81\/2018\/08\/GettyImages-802236434-740x507.jpg 740w, https:\/\/blogs.opovo.com.br\/meunegocio\/wp-content\/uploads\/sites\/81\/2018\/08\/GettyImages-802236434-300x205.jpg 300w, https:\/\/blogs.opovo.com.br\/meunegocio\/wp-content\/uploads\/sites\/81\/2018\/08\/GettyImages-802236434-768x526.jpg 768w, https:\/\/blogs.opovo.com.br\/meunegocio\/wp-content\/uploads\/sites\/81\/2018\/08\/GettyImages-802236434-120x82.jpg 120w\" data-sizes=\"auto, (max-width: 740px) 100vw, 740px\" \/><p id=\"caption-attachment-83\" class=\"wp-caption-text\">Foto: Andresr\/GettyImages<\/p><\/div>\n<p><em>O controle sobre finan\u00e7as \u00e9 passo fundamental para a continuidade do neg\u00f3cio. Quase um quarto de empresas fecha com dois anos de funcionamento no Brasil<\/em><\/p>\n<p>Montar o pr\u00f3prio neg\u00f3cio \u00e9 um sonho para boa parte dos brasileiros. No entanto, defici\u00eancias como desconhecimento do ramo, falta de capital ou de planejamento adequado podem comprometer a viabilidade da empresa. Segundo levantamento do Servi\u00e7o de Apoio \u00e0s Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), referente ao ano de 2013, dado mais atual dispon\u00edvel, 24,4% das empresas abertas no Brasil fecharam suas portas com at\u00e9 dois anos de funcionamento.<\/p>\n<p>Esta preocupa\u00e7\u00e3o levou o microempres\u00e1rio Francisco J\u00fanior aos bancos de aperfei\u00e7oamento do Sebrae-CE. Propriet\u00e1rio de uma empresa de terceiriza\u00e7\u00e3o em manuten\u00e7\u00e3o de ar condicionado para ind\u00fastria, J\u00fanior destaca que, ap\u00f3s a realiza\u00e7\u00e3o de um curso de Gest\u00e3o Financeira na institui\u00e7\u00e3o educacional, o principal ganho para sua empresa foi a correta interpreta\u00e7\u00e3o e precifica\u00e7\u00e3o dos contratos. \u201cHoje, enxergamos os n\u00fameros. No curso, aprendemos sobre margem de lucro e a fazer todas as planilhas anual e mensal da empresa, gest\u00e3o financeira dos contratos, para saber se eram vi\u00e1veis ou n\u00e3o.\u201d<\/p>\n<p>Ap\u00f3s a reciclagem, J\u00fanior aponta que alguns procedimentos da empresa foram refeitos. \u201cPassamos a oferecer mais transpar\u00eancia nos contratos com o cliente. Discriminamos pre\u00e7o de custo, margem de lucro, custo com funcion\u00e1rios, uma planilha toda elaborada para defendermos, junto a ele, que vale a pena fazer o investimento.\u201d<\/p>\n<p><strong>Dificuldades encontradas <\/strong><br \/>\nPara a analista do Sebrae M\u00f4nica Arruda, o alto \u00edndice de fechamentos de empresas pode ser explicado a partir de tr\u00eas principais dificuldades enfrentadas pelos novos empreendedores: planejamento, controle e an\u00e1lise. Com rela\u00e7\u00e3o ao primeiro item, a analista destaca como problema comum a novos empres\u00e1rios \u201cdificuldade na forma\u00e7\u00e3o de pre\u00e7o, conhecimento da demanda, correta an\u00e1lise das margens de lucro com rela\u00e7\u00e3o ao mercado. Tudo isso exige do empres\u00e1rio buscar informa\u00e7\u00f5es para se planejar melhor, para n\u00e3o errar na hora de prever o lucro.\u201d<\/p>\n<p>Em rela\u00e7\u00e3o a controle, M\u00f4nica cita que um dos principais problemas encontrados \u00e9 a correta separa\u00e7\u00e3o entre o que \u00e9 dinheiro pessoal e da empresa. \u201cMuitas vezes, gastos pessoais misturam-se com gastos da empresa. Essa mistura entre pessoa f\u00edsica e jur\u00eddica dificulta conhecer a real situa\u00e7\u00e3o da empresa.\u201d<\/p>\n<p>No quesito an\u00e1lise, a especialista do Sebrae cita a import\u00e2ncia de quantificar corretamente os resultados da empresa no m\u00eas. Segundo M\u00f4nica, mesmo em empresas informatizadas, nas quais os fluxos de vendas e caixa est\u00e3o registrados, os donos costumam apresentar dificuldades na hora de interpretar essas informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>\u201cEssas novas empresas precisam buscar primeiro um plano estrat\u00e9gico. Saber quais objetivos possui, e em quais \u00e1reas. Na \u00e1rea financeira, saber objetivos em termos de lucro, manter custos sob controle, saber qual \u00e9 a meta de vendas, avaliar perfil de desempenho de cada produto e servi\u00e7o\u201d, resume M\u00f4nica.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O controle sobre finan\u00e7as \u00e9 passo fundamental para a continuidade do neg\u00f3cio. 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