{"id":859,"date":"2019-10-18T19:38:54","date_gmt":"2019-10-18T22:38:54","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.opovo.com.br\/meunegocio\/?p=859"},"modified":"2019-10-24T08:56:14","modified_gmt":"2019-10-24T11:56:14","slug":"business-model-canvas-como-a-ferramenta-auxilia-no-planejamento-da-minha-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.opovo.com.br\/meunegocio\/2019\/10\/18\/business-model-canvas-como-a-ferramenta-auxilia-no-planejamento-da-minha-empresa\/","title":{"rendered":"Business Model Canvas: como a ferramenta auxilia no planejamento da minha empresa?"},"content":{"rendered":"
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Foto: ijeab\/Freepik<\/a><\/p><\/div>\n

A partir do modelo de neg\u00f3cios, o gestor identifica a proposta de valor do seu empreendimento, atual ou futuro, para entender a qual o segmento de clientes atende<\/em><\/p>\n

A tradu\u00e7\u00e3o de \u201ccanvas\u201d \u00e9 \u201cquadro\u201d ou \u201ctela\u201d. No empreendedorismo, o termo \u00e9 usado para denominar uma sistem\u00e1tica de modelagem de neg\u00f3cios criada por Alex Osterwalder. O Business Model Canvas (BMC, tamb\u00e9m conhecido como “canvas”), \u00e9 definido como um conjunto de quadros que o gestor utiliza para criar seu modelo de neg\u00f3cios<\/strong>. Diferente do\u00a0plano de neg\u00f3cios<\/strong>, no qual se detalham custos, quantidade de funcion\u00e1rios e estoque, no modelo h\u00e1 um exerc\u00edcio mais r\u00e1pido e flu\u00eddo para criar uma proposta de valor.<\/p>\n

O administrador e especialista em pequenos neg\u00f3cios Jonny C\u00e9sar\u00a0Cavalcante de Oliveira* indica que o modelo de neg\u00f3cios seja feito antes do plano. \u201c\u00c9 a partir dele que o gestor consegue identificar a proposta de valor do seu empreendimento atual ou futuro e qual o segmento de clientes que atende.\u201d Ele afirma que, nesse ponto, o empreendedor visualiza qual a estrutura necess\u00e1ria para apresentar a proposta de valor em formato de produto ou servi\u00e7o para os seus clientes.<\/p>\n

O canvas \u00e9 composto por nove partes. O administrador recomenda come\u00e7ar pela \u201cproposta de valor\u201d ou pelo \u201csegmento de clientes\u201d e, a partir da\u00ed, o gestor pode preencher as demais. Jonny observa que, ao final, \u00e9 poss\u00edvel fazer varia\u00e7\u00f5es no modelo. \u201cSe eu resolver mudar meu canal de vendas<\/a><\/strong>, como seria? Se de repente eu trocar minha fonte de receita? O que poderia acontecer?\u201d O especialista aponta que outras ideias poder\u00e3o surgir, j\u00e1 que s\u00e3o in\u00fameros os formatos que um neg\u00f3cio pode ter.<\/p>\n

\u201cPor exemplo, se eu quero trabalhar com alimenta\u00e7\u00e3o fora do lar e dizer que minha proposta de valor \u00e9 ‘rapidez na entrega dos pratos’, meu canvas ter\u00e1 um formato. Se eu disser que a proposta de valor \u00e9 ‘experi\u00eancia gastron\u00f4mica inesquec\u00edvel’, j\u00e1 vira um neg\u00f3cio completamente diferente\u201d, explica o especialista.<\/p>\n

Para quem tiver interesse em leituras sobre o assunto, Jonny C\u00e9sar sugere o livro \u201cBusiness Model Generation: Inova\u00e7\u00e3o em modelo de neg\u00f3cios\u201d, de Alex Osterwalder, que conta detalhes sobre a cria\u00e7\u00e3o de um modelo de neg\u00f3cios. Para uma leitura mais r\u00e1pida, o administrador indica uma cartilha sobre canvas chamada O Quadro de Modelo de Neg\u00f3cios<\/strong><\/a>, com ilustra\u00e7\u00f5es e exemplos que ajudam a compreender bem sua utiliza\u00e7\u00e3o. Ao gestor que queira fazer o quadro de maneira sustent\u00e1vel, o Servi\u00e7o Brasileiro de Apoio \u00e0s Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) tem uma Comunidade de cria\u00e7\u00e3o de Canvas Online<\/strong><\/a>, na qual \u00e9 poss\u00edvel fazer e salvar os modelos.<\/p>\n

Os nove itens do Modelo Canvas<\/strong><\/p>\n