{"id":937,"date":"2019-11-25T16:52:53","date_gmt":"2019-11-25T19:52:53","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.opovo.com.br\/meunegocio\/?p=937"},"modified":"2019-11-25T16:52:53","modified_gmt":"2019-11-25T19:52:53","slug":"precisa-melhorar-um-fluxo-aplique-a-metodologia-pdca-no-seu-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.opovo.com.br\/meunegocio\/2019\/11\/25\/precisa-melhorar-um-fluxo-aplique-a-metodologia-pdca-no-seu-negocio\/","title":{"rendered":"Precisa melhorar um fluxo? Aplique a metodologia PDCA no seu neg\u00f3cio"},"content":{"rendered":"
\"Pessoas

Foto: peoplecreations\/Freekpik<\/p><\/div>\n

Voltada para a resolu\u00e7\u00e3o de processos, a PDCA avalia diferentes setores da empresa para chegar a um resultado eficiente<\/em><\/p>\n

Em neg\u00f3cios de qualquer porte, a melhora de alguns fluxos sempre \u00e9 poss\u00edvel. Aquele registro em estoque que pode ser efetivado em menos tempo, ou uma etapa a menos para a realiza\u00e7\u00e3o de determinado servi\u00e7o. Dessa forma, \u00e9 importante que a empresa realize testes para reavaliar cada atividade. Para analisar o neg\u00f3cio, uma das ferramentas \u00e9 a metodologia PDCA<\/strong>, cujo significado vem de Planejamento, Fazer, Checar e A\u00e7\u00e3o, na sigla em ingl\u00eas.<\/p>\n

A metodologia \u00e9 configurada como um ciclo<\/strong> com foco na melhoria cont\u00ednua, que ajuda o gestor a entender onde est\u00e3o os entraves de processos e produtos, e como podem ser solucionados.\u00a0 A pr\u00e1tica pode ser aplicada em projetos, ajudando a direcionar a equipe para a identifica\u00e7\u00e3o das falhas, de forma a aumentar a efici\u00eancia.<\/p>\n

\u201cA aplica\u00e7\u00e3o do PDCA inicia-se com o desejo do empres\u00e1rio de ter um diferencial com foco na qualidade, excel\u00eancia e eleva\u00e7\u00e3o do n\u00edvel de servi\u00e7o para torn\u00e1-lo mais competitivo\u201d, explica Roseanne Pimentel, especialista em Business Process Management (BPM)*. Ela afirma que a empresa ou empres\u00e1rio pode buscar uma consultoria especializada para entendimento dos neg\u00f3cios. \u201cDando in\u00edcio ao ciclo, que \u00e9 adaptado \u00e0s ferramentas, t\u00e9cnicas e atividades conforme o perfil e n\u00edvel de maturidade da organiza\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n

\u201cO PDCA tem foco na excel\u00eancia, e a consequ\u00eancia disso \u00e9 a redu\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios, maior controle sobre o neg\u00f3cio, processos otimizados, equipe de alta performance, produtos e servi\u00e7os competitivos, satisfa\u00e7\u00e3o do cliente e, consequentemente, lucro\u201d, encerra Roseanne..<\/p>\n

A metodologia surgiu em 1920, desenvolvida por Walter Andrew Shewhart, f\u00edsico estadunidense, pioneiro no controle estat\u00edstico de qualidade.<\/p>\n

Confira cada est\u00e1gio da metodologia PDCA:<\/strong><\/h2>\n

Planejar: <\/strong>Nessa etapa \u00e9 criado um Plano de A\u00e7\u00e3o, que norteia a trajet\u00f3ria necess\u00e1ria para promover os ganhos e melhorias na empresa, identificando a meta que a empresa pretende alcan\u00e7ar ou o problema que precisa ser resolvido. Dessa forma, h\u00e1 um direcionamento pr\u00e9vio, antes de serem montadas estrat\u00e9gias. Para tanto, s\u00e3o utilizadas ferramentas como: Diagn\u00f3stico Organizacional, Cadeia de Valor de Processos, An\u00e1lise de Maturidade de Processos, Perfil de Lideran\u00e7as, entre outros.<\/p>\n

Realizar: <\/strong>Aqui, \u00e9 colocado em pr\u00e1tica o Plano de A\u00e7\u00e3o e incrementos de melhorias como: desenho de novos processos, para resolver eventuais entraves, implanta\u00e7\u00e3o de novas tecnologias, treinamentos com os colaboradores de cada \u00e1rea, implanta\u00e7\u00e3o da metodologia Lean<\/strong><\/a>, e aplica\u00e7\u00e3o de ferramentas de BPM.<\/p>\n

Checar:<\/strong> Nesta fase, s\u00e3o avaliados os resultados alcan\u00e7ados, identificando os pontos de ajustes e melhorias, com aten\u00e7\u00e3o ao que foi conquistado e o que ficou dentro das expectativas do planejamento.<\/p>\n

Agir:<\/strong> Nesta fase chega a hora de colocar em a\u00e7\u00e3o as melhorias a serem implantadas nos processos. A partir dessa a\u00e7\u00e3o, se pode focar os esfor\u00e7os no desenvolvimento de um novo ciclo, para aprimorar outro setor ou segmento da empresa.<\/p>\n

*Roseanne Pimentel \u00e9 consultora do Servi\u00e7o de Apoio \u00e0s Micro e Pequenas Empresas do Estado do Cear\u00e1 (Sebrae\/CE)<\/p>\n

SAIBA MAIS SOBRE PCDA<\/strong><\/a><\/p>\n

GUIA DE FINAN\u00c7AS PARA NEG\u00d3CIOS<\/strong><\/a><\/p>\n

GUIA DE FINAN\u00c7AS PESSOAIS<\/strong><\/a><\/p>\n

GUIA DE GEST\u00c3O DE PRE\u00c7OS<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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