{"id":895,"date":"2018-05-14T21:35:34","date_gmt":"2018-05-15T00:35:34","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.opovo.com.br\/radardocomercio\/?p=895"},"modified":"2018-05-14T21:35:34","modified_gmt":"2018-05-15T00:35:34","slug":"forum-discute-estrategias-para-a-manutencao-de-empresas-familiares-no-mercado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.opovo.com.br\/radardocomercio\/2018\/05\/14\/forum-discute-estrategias-para-a-manutencao-de-empresas-familiares-no-mercado\/","title":{"rendered":"F\u00f3rum discute estrat\u00e9gias para a manuten\u00e7\u00e3o de empresas familiares no mercado"},"content":{"rendered":"

Realizado pelo Sistema Fecom\u00e9rcio-CE, em parceria com a empresa de consultoria Furtado Pragm\u00e1cio Advogados, o evento acontece nesta quarta, 16, e est\u00e1 com inscri\u00e7\u00f5es abertas<\/em><\/p>\n

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\nFoto: Divulga\u00e7\u00e3o
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\nSer\u00e1 nesta quarta, 16, a partir das 8 horas, o F\u00f3rum da Sucess\u00e3o da Empresa Familiar, parceria entre o sistema Fercom\u00e9rcio-CE e a empresa de consultoria Furtado Pragm\u00e1cio Advogados. O evento, a ser realizado na sede Fercom\u00e9cio-CE, na Aldeota, tem como objetivo<\/strong> orientar empres\u00e1rios, sucessores de empresas familiares, executivos, advogados e consultores sobre quest\u00f5es administrativas, jur\u00eddicas e sociais que se relacionam direta e indiretamente a empresas familiares \u2013 n\u00facleo de neg\u00f3cios em que o poder de controle est\u00e1 nas m\u00e3os de uma fam\u00edlia e no qual n\u00e3o h\u00e1 um grande n\u00famero de s\u00f3cios. As inscri\u00e7\u00f5es podem ser feitas pelo https:\/\/goo.gl\/forms\/BfhZ3YknCSNWVvw52<\/a>.<\/p>\n

“A figura do sucessor<\/strong> e do herdeiro n\u00e3o necessariamente s\u00e3o as mesmas. Al\u00e9m disso, dados apontam que empresas que chegam \u00e0 segunda gera\u00e7\u00e3o e \u00e0 terceira gera\u00e7\u00f5es t\u00eam suas perman\u00eancias no mercado em estado de vulnerabilidade\u201d, aponta Jo\u00e3o Rafael Furtado. Palestrante do F\u00f3rum, o jurista pondera que, de cada 100 empresas familiares, somente 30% sobrevivem a duas gera\u00e7\u00f5es e refor\u00e7a que, para reverter essa estat\u00edstica, \u00e9 preciso investir em renova\u00e7\u00e3o de produtos, servi\u00e7os e modelo de neg\u00f3cio e realizar um planejamento sucess\u00f3rio adequado, que envolve quest\u00f5es jur\u00eddicas, sociais e pessoais.”<\/p>\n

Furtado, tamb\u00e9m doutor em Direito Comercial, fala que o evento espera reunir empres\u00e1rios e demais pessoas envolvidas<\/strong> com empresas familiares para realizar um momento proveitoso para o segmento, inclusive com a participa\u00e7\u00e3o de consultores da \u00e1rea administrativa.<\/p>\n

Desafios
\n<\/strong>\u2028Segundo Furtado, diversos problemas come\u00e7am a surgir<\/strong> quando se pensa na sucess\u00e3o de uma empresa e, com esse momento, \u00e9 levantada uma s\u00e9rie de questionamentos. Para ele, o grande desafio da manuten\u00e7\u00e3o de empresas familiares \u00e9 identificar as vulnerabilidades da \u00e1rea, que envolvem, por exemplo, diz o jurista, falta de profissionalismo e de habilidade para lidar com o grau de emo\u00e7\u00e3o na gest\u00e3o. “Concentrar atividades em algum herdeiro com que se tenha afinidade \u00e9 uma das falhas que ocorrem. \u00c9 preciso saber dividir tarefas entre os herdeiros.”<\/p>\n

Furtado diz ainda que os perfis das gera\u00e7\u00f5es X e Z possuem caracter\u00edsticas distintas<\/strong> das anteriores, como imediatismo no consumo da comunica\u00e7\u00e3o, que traz desvantagens para a gest\u00e3o de empresas familiares. “\u00c9 bastante comum que pessoas dessas gera\u00e7\u00f5es n\u00e3o tenham, por exemplo, paci\u00eancia para conhecer a fundo e o processo de profissionaliza\u00e7\u00e3o para cuidar de uma empresa. E ele n\u00e3o \u00e9 superficial. Ent\u00e3o, a superficialidade do conhecimento e dos processos de comunica\u00e7\u00e3o acaba por prejudicar a administra\u00e7\u00e3o de empresas familiares”, finaliza.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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