{"id":128,"date":"2018-05-18T14:29:08","date_gmt":"2018-05-18T17:29:08","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.opovo.com.br\/varanda\/?p=128"},"modified":"2018-06-27T12:15:48","modified_gmt":"2018-06-27T15:15:48","slug":"time-fator-critico-para-o-sucesso-de-uma-startup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.opovo.com.br\/varanda\/2018\/05\/18\/time-fator-critico-para-o-sucesso-de-uma-startup\/","title":{"rendered":"Time: fator cr\u00edtico para o sucesso de uma startup"},"content":{"rendered":"

Existe um fator cr\u00edtico para o sucesso – ou ao menos para o aumento da probabilidade de sucesso – de uma startup. E esse fator \u00e9 time, equipe.<\/span><\/p>\n

Na Casa Azul, a gente conversa e recebe muita gente com startup. Ao avaliarmos se a startup deve realmente ser apoiada, venturada, n\u00f3s olhamos 3 grandes pilares: mercado, modelo e, principalmente, time.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

N\u00f3s, e a grande maioria dos apoiadores de startups, temos a vis\u00e3o de que o time \u00e9 um fator crucial para o sucesso das mesmas.<\/span><\/p>\n

Algumas das perguntas que nos fazemos (e que quem est\u00e1 tocando uma startup deve se perguntar):<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Dado o modelo dessa startup, quais as compet\u00eancias necess\u00e1rias para que esse neg\u00f3cio v\u00e1 para frente?<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    ex: se minha startup \u00e9 totalmente digital e est\u00e1 baseada em uma plataforma, um app, \u00e9 prov\u00e1vel que eu precise de algu\u00e9m de tecnologia que saiba interagir com essas particularidades.<\/span><\/p>\n

      \n
    1. Analisando quem est\u00e1 \u00e0 frente da iniciativa comigo hoje (ou se estou sozinho, olho para mim), essas pessoas re\u00fanem todas as compet\u00eancias necess\u00e1rias?<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

      Ex: nessa startup do exemplo, que \u00e9 digital, e precisa da compet\u00eancia de tecnologia, se eu n\u00e3o tenho uma pessoa de desenvolvimento na equipe, \u00e9 bem prov\u00e1vel que isso n\u00e3o d\u00ea certo l\u00e1 na frente. L\u00f3gico, isso n\u00e3o \u00e9 uma regra. Mas posso afirmar que, pelo que vemos no mercado, a chance de dar errado \u00e9 grande.<\/span><\/p>\n

        \n
      1. Descobertas as lacunas de compet\u00eancias, \u00e9 importante criar um mapa mental para pensar: “Dentro dos meus c\u00edrculos sociais, das minhas redes de relacionamento, quem eu conhe\u00e7o que tem essas compet\u00eancias? Na escola, na faculdade, no trabalho, no bairro, na fam\u00edlia, etc.” Tem muita gente boa atr\u00e1s de desafios por a\u00ed.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

        Basicamente, o ecossistema de startup tem definido um perfil padr\u00e3o de uma boa equipe. Deixando claro mais uma vez que isso varia de neg\u00f3cio para neg\u00f3cio, de setor para setor, mas \u00e9 uma base. <\/span><\/p>\n

        S\u00e3o os conhecidos 3 H’s. O perfil Hustler, o Hipster e o Hacker<\/strong><\/em> (s\u00e3o termos em ingl\u00eas, mas s\u00e3o bem difundidos no ecossistema hoje).<\/span><\/p>\n

          \n
        1. O Hustler \u00e9 aquela pessoa que olha o neg\u00f3cio, as opera\u00e7\u00f5es, etc.<\/span><\/li>\n
        2. O Hipster \u00e9 aquela pessoa que olha design, experi\u00eancia de usu\u00e1rio, marketing, etc.<\/span><\/li>\n
        3. O Hacker \u00a0\u00e9 a pessoa respons\u00e1vel pela tecnologia, desenvolvimento etc.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

          \"\"<\/p>\n

          Novamente, n\u00e3o h\u00e1 uma regra. Vendo assim muitos se perguntam se precisam de tr\u00eas pessoas, cada um com cada compet\u00eancia. \u00a0Isso varia de cada neg\u00f3cio, pode ser que no in\u00edcio uma mesma pessoa acumule fun\u00e7\u00f5es. Mas no cen\u00e1rio ideal, \u00e9 importante olhar para pelo menos essas compet\u00eancias.<\/span><\/p>\n

          Pessoal, isso tudo \u00e9 muito importante porque existe uma m\u00e1xima entre investidores, e que acreditamos na Casa Azul, \u00a0que \u00e9 “mais vale um time muito bom, com uma tese\/uma ideia ruim; do que um time ruim com uma tese\/uma ideia muito boa.” Porque eu sei que um time muito bom com uma ideia ruim vai conseguir pivotar (termo que usamos para mudar de rota) e encontrar um neg\u00f3cio legal.<\/span><\/p>\n

          O Android em 2005, fazia sistema operacional para c\u00e2meras. Foi investido\/adquirido pelo Google, que como investidor observou que o mercado n\u00e3o era legal. \u00a0A equipe na frente da startup era muito boa e resolveu ent\u00e3o pivotar, com apoio dos investidores do Google, para o mercado de aparelhos mobile, celulares. E o resto \u00e9 hist\u00f3ria. Hoje, eles t\u00eam 80% do mercado de sistema operacionais de gadgets mobile (celular, tablet, etc.) do mundo.<\/span><\/p>\n

          Sem uma equipe muito boa, que reunisse as compet\u00eancias necess\u00e1rias, \u00e9 muito prov\u00e1vel que n\u00e3o tivessem alcan\u00e7ado o sucesso com o Android. Isso porque, no fundo no fundo, grande parte do sucesso da startup est\u00e1 na execu\u00e7\u00e3o. 10% \u00e9 inspira\u00e7\u00e3o, 90% \u00e9 execu\u00e7\u00e3o. Ent\u00e3o, dificilmente um time sem as compet\u00eancias certas, um time ruim, vai conseguir colocar uma ideia boa para frente. Por melhor que ela seja.<\/span><\/p>\n

          Mas, mais uma vez, n\u00e3o \u00e9 uma regra. Contudo uma recomenda\u00e7\u00e3o pessoal \u00e9: n\u00e3o achem que v\u00e3o resolver tudo sozinhos. Dificilmente uma pessoa re\u00fane todas as compet\u00eancias necess\u00e1rias para colocar uma startup pra frente. E mesmo se tiver, vai faltar “bra\u00e7o” para fazer tudo.<\/span><\/p>\n

          Ent\u00e3o, desde o in\u00edcio, pensem nas compet\u00eancias necess\u00e1rias para a startup, para o neg\u00f3cio de voc\u00eas e formem seus times!<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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