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J\u00e1 n\u00e3o \u00e9 novidade que a maioria das startups come\u00e7a a operar com uma quantidade bastante limitada de recursos. Ainda dentro da garagem de casa, os empreendedores contam somente com seu pr\u00f3prio tempo e sua pr\u00f3pria habilidade para validar uma hip\u00f3tese de neg\u00f3cio. Familiares e amigos conhecem bem essa fase, j\u00e1 que s\u00e3o constantemente procurados para dar uma ajudinha, prestar um servi\u00e7o (sob o nome de favor, claro).<\/p>\n
Mas as poucas startups que recebem um aceno positivo do mercado na fase de valida\u00e7\u00e3o e come\u00e7am a ter usu\u00e1rios pagantes enfrentam um desafio pouco comentado: aumentar a equipe. Muito se fala sobre o quanto os empreendedores devem ralar pelas suas startups, e isso \u00e9 inquestion\u00e1vel, mas quais s\u00e3o os sinais de que eu, enquanto dono de um neg\u00f3cio, devo come\u00e7ar a me preocupar em contratar mais pessoas? E quais s\u00e3o os riscos de n\u00e3o realizar esse processo no momento certo?<\/p>\n
Se sua startup tem um n\u00famero crescente de clientes, voc\u00ea, empreendedor, certamente deve notar que 24 horas n\u00e3o s\u00e3o suficientes para todas as melhorias que devem ser feitas no seu produto e na maneira de entreg\u00e1-lo. N\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil – para n\u00e3o dizer imposs\u00edvel – dar conta das melhorias tecnol\u00f3gicas, do relacionamento com clientes e fornecedores, da experi\u00eancia do usu\u00e1rio, da parte administrativa, da parte burocr\u00e1tica, da capta\u00e7\u00e3o de novos neg\u00f3cios\u2026 pausa pra respirar\u2026 e ainda ser capaz de pensar na estrat\u00e9gia da empresa a curto, m\u00e9dio e longo prazo. \u00c9 uma conta simples de se fazer: quanto mais tentamos dar conta de v\u00e1rias \u00e1reas do neg\u00f3cio ao mesmo tempo, mais caem a qualidade das entregas. Esse \u00e9 o primeiro, e mais claro, sinal de que voc\u00ea precisa contratar mais pessoas para a sua startup.<\/p>\n
Um segundo sinal de que est\u00e1 na hora de voc\u00ea abrir m\u00e3o do trabalho solo \u00e9 que suas habilidades n\u00e3o s\u00e3o mais compat\u00edveis com a qualidade que cada entrega precisa ter. Se voc\u00ea tem habilidades voltadas para a \u00e1rea tecnol\u00f3gica do neg\u00f3cio, por exemplo, \u00e9 f\u00e1cil notar quando a gest\u00e3o de vendas da empresa precisa ser profissionalizada para crescer numa velocidade condizente com o ritmo de uma startup.<\/p>\n
\u201cTudo bem, Luiz, eu entendi que preciso de mais pessoas pra dar conta da minha startup, mas o fluxo de caixa ainda n\u00e3o me permite contratar uma equipe ideal\u201d. Essa certamente \u00e9 uma das maiores preocupa\u00e7\u00f5es dos empreendedores, e a\u00ed entram dois pontos que merecem aten\u00e7\u00e3o. Primeiramente, \u00e9 preciso avaliar qual a posi\u00e7\u00e3o mais urgente em que a empresa precisa investir e elaborar um plano de quais ser\u00e3o as contrata\u00e7\u00f5es seguintes, em ordem de prioridade. Lembre-se sempre: Let fires burn, ou seja, deixe alguns inc\u00eandios queimarem at\u00e9 que voc\u00ea possa apag\u00e1-los. Segundo, o empreendedor precisa estar ciente de que h\u00e1 v\u00e1rias modalidades de contrata\u00e7\u00e3o de colaboradores. Vamos entender as mais recorrentes: CLT, est\u00e1gio, freelancer e contrato de vesting.<\/p>\n
Na contrata\u00e7\u00e3o com carteira assinada, regida sob a Consolida\u00e7\u00e3o das Leis do Trabalho (CLT), a empresa deve arcar com a remunera\u00e7\u00e3o dos colabores e com as custas de contribui\u00e7\u00e3o previdenci\u00e1ria e outras. Quando se contrata um estagi\u00e1rio, trata-se de trazer para a equipe um perfil j\u00fanior de funcion\u00e1rio – pagando o valor de uma bolsa-est\u00e1gio – que precisar\u00e1 de um orientador que o acompanhe nas atividades da empresa, segundo as determina\u00e7\u00f5es da Lei de Est\u00e1gio. J\u00e1 na modalidade freelancer, o prestador de servi\u00e7o n\u00e3o tem v\u00ednculo empregat\u00edcio (subordina\u00e7\u00e3o, habitualidade, onerosidade) com a startup, o qual gera certa liberdade para as partes, mas com o \u00f4nus de n\u00e3o ter esse profissional efetivamente compondo a rotina da empresa e crescendo junto dela.<\/p>\n
Al\u00e9m das modalidades abordadas acima, \u00e9 poss\u00edvel ainda celebrar com colaboradores um contrato de vesting. Esse contrato prev\u00ea, em linhas gerais, que, dada uma alta performance do funcion\u00e1rio e um per\u00edodo de tempo determinado, haver\u00e1 a possibilidade de ganho de participa\u00e7\u00e3o no quadro societ\u00e1rio da empresa. Ou seja, voc\u00ea poder\u00e1 aliar uma remunera\u00e7\u00e3o com a possibilidade de o colaborador virar s\u00f3cio da empresa. Esse contrato, por\u00e9m, gera efeitos muito sens\u00edveis para a empresa e deve ser elaborado com uma assessoria jur\u00eddica especializada.<\/p>\n
Para al\u00e9m dos aspectos legais, o empreendedor precisa se preparar para um momento importante da empresa: a fase de delegar tarefas. Para que os novos colaboradores se sintam tamb\u00e9m donos da startup, e se dediquem a ela dessa maneira, \u00e9 necess\u00e1rio confiar grandes desafios e muita autonomia para realiz\u00e1-los. Quanto mais donos dos problemas, melhores solu\u00e7\u00f5es ser\u00e3o geradas!<\/p>\n
Mas nem tudo s\u00e3o flores. \u00c9 necess\u00e1rio se conscientizar de que, como qualquer processo, haver\u00e1 falhas, contrata\u00e7\u00f5es equivocadas e quebra de expectativas. Aprender a demitir talentos que n\u00e3o geram resultados tamb\u00e9m far\u00e1 parte do amadurecimento da startup.<\/p>\n
Essa oxigena\u00e7\u00e3o da empresa com diversidade, com novas mentes, com viv\u00eancias e conhecimentos diferentes far\u00e1 aflorar naturalmente a cultura que cada companhia tem intr\u00ednseca a si. O mais importante do processo de agregar pessoas ao time \u00e9 n\u00e3o deixar que se perca o alinhamento e o prop\u00f3sito pelo qual tudo come\u00e7ou. E, claro, tem que ser divertido e construtivo trabalhar junto! Como um s\u00e1bio citou: se quiser ir mais r\u00e1pido, v\u00e1 sozinho; se quiser ir mais longe, v\u00e1 em grupo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Texto por Luiz Santos, CEO do Urbis. Luiz\u00a0\u00e9 graduando em Direito pela UFC. Apaixonado por cruzar fronteiras, ele coleciona viagens liter\u00e1rias na estante e carimbos…<\/p>\n","protected":false},"author":166,"featured_media":332,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6,38,12,1],"tags":[71,21],"class_list":["post-329","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-casa-azul","category-convidados","category-intermediario","category-sem-categoria","tag-recursos","tag-time"],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.opovo.com.br\/varanda\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/329","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.opovo.com.br\/varanda\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.opovo.com.br\/varanda\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.opovo.com.br\/varanda\/wp-json\/wp\/v2\/users\/166"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.opovo.com.br\/varanda\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=329"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blogs.opovo.com.br\/varanda\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/329\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":334,"href":"https:\/\/blogs.opovo.com.br\/varanda\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/329\/revisions\/334"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.opovo.com.br\/varanda\/wp-json\/wp\/v2\/media\/332"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.opovo.com.br\/varanda\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=329"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.opovo.com.br\/varanda\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=329"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.opovo.com.br\/varanda\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=329"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}