Algumas empresas já consideram não retornar ao modelo tradicional e outras adotaram modelo de trabalho híbrido (Foto: Divulgação)
O modelo de trabalho remoto, amplamente difundido em virtude da pandemia, fez com que os negócios experimentassem de forma célere, e em larga escala, o formato híbrido ou completamente a distância.
Esse movimento foi divisor de águas para o mercado, pois uma parte considerável de empresas viveu na prática as vantagens e desafios do trabalho a distância, onde algumas já consideram não retornar ao modelo tradicional e outras adotaram o modelo de trabalho híbrido, que mistura o formato presencial com o home office.
Diante disso, o desafio é entender a necessidade de cada negócio e buscar alinhar às expectativas das equipes. A seguir, confira algumas considerações que podem ajudá-lo a avaliar a viabilidade e o potencial da sua empresa para atuar no formato híbrido.
Benefícios e desafios do trabalho híbrido
Cada vez mais as pessoas estão buscando o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Por isso, a flexibilidade é um atributo que vem se destacando enquanto diferencial competitivo, sendo um condicionante para atrair, reter e engajar pessoas.
Nesse contexto, é possível observar alguns benefícios do trabalho híbrido. Tais como:
- Competitividade;
- Redução de custos (energia, água, etc.);
- Redução de fronteiras geográficas.
Como contraponto, alguns desafios também permeiam o modelo híbrido e merecem atenção, como por exemplo:
- O seu funcionário estabelecer uma comunicação adequada com líder imediato e equipe;
- Influência do contexto doméstico (infraestrutura, outros membros da família no mesmo ambiente, distrações, etc.);
- Ansiedade e falta de motivação.
Para identificar se o modelo híbrido é viável para o seu negócio, é necessário pensar em estratégias para desenvolver rituais de conexão entre as pessoas. O acompanhamento, tanto online quanto presencial, é indispensável para garantir o melhor desempenho de cada funcionário. Seja através de reuniões de alinhamento com a equipe ou momentos individuais, é importante definir prioridades e acompanhar o avanço das tarefas.
Nos momentos em que o trabalho for remoto, as redes sociais podem ajudar nesse acompanhamento, assim como também existe a possibilidade de fazer breves reuniões online e usar plataformas coletivas para visualizar o que cada membro da equipe está desenvolvendo. Para que o modelo híbrido funcione, é importante educar cada colaborador quanto à entrega de suas obrigações, mesmo que a distância.
Assim, independente do modelo adotado, é importante estimular a cultura de responsabilidade e confiança com a equipe. Ou seja, o foco não deve ser onde o colaborador está, mas quais são as entregas e resultados que ele gera a partir dos direcionamentos citados.
Analisando o cenário atual da sua empresa
Para os especialistas não há uma resposta pronta, que se adeque a todo e qualquer contexto. O importante é ponderar, se permitir experimentar e assumir o risco de seguir ou rever decisões, buscando sempre potencializar ganhos comuns.
Assim, ter um olhar crítico é essencial para o empreendedor que quer expandir. Bons resultados vêm de ações estratégicas e assertivas e o Sebrae pode auxiliar nos diversos assuntos que compreendem a atividade de empreender e gerir. Entre em contato conosco sempre que precisar, tanto através do site, www.sebrae.com.br, quanto pelo telefone 0800 570 0800.
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